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點點類Tumblr的生活信息流服務分享網

2019-03-18 08:45:20 來源: 永州信息港

點點: 類Tumblr的生活信息流服務

點點 是一個效仿Tumblr而開發的生活信息流(Life Streaming)服務,用戶可以以介于傳統博客和微博之間的使用程度去記錄自己生活的點滴。

點點 是一個效仿Tumblr而開發的生活信息流(Life Streaming)服務,用戶可以將其簡單的理解為身邊的生活手札,可以隨性的在這個平臺上記錄自己生活的點點滴滴。點點 的這種方式將明顯區別于微博客和傳統博客,以混搭的方式允許用戶發布各種短小精煉的文字或者其他形式的富媒體內容。據了解,點點 由盛大邊鋒前總裁許朝軍在離職后創建,同時該項目有創新工廠投資背景。

我一般不太愿意在博客或者生活中跟別人探討“創新”的意義,一方面很多時候確實很難去定義和描述這個詞,但更多的情況是,我覺得在中國,跟一些人去展開了閑聊這個話題會顯得十分的矯情和浮華。但是,這些年,我在接觸國內外那些數以千計的互聯產品,并且通過博客這種方式去記錄下自己隨想的同時,其實我對于“創新”還是有著自己一些偏執的想法的:

首先,我必須要承認的是,美國的互聯要于我們國家至少3年以上,所以,在一定程度上講,正是因為著這種文明和科技的鴻溝的存在,他們國家的用戶的需求必然要遠超越我們國內用戶的普遍需求;因此,在這個大的環境下就注定了我們中國的互聯產品在很多時候還是以一種跟隨和效仿的方式跟在美國人屁股后面(這個結論得出的前提是,我已經基本認同了“用戶需求決定了產品形態”這樣一個觀點);這一點,我覺得無可厚非,也很難去撼動,所以,比我還憤青的同志也大可不必將這種不滿轉嫁于我們的創業者身上。

但是,問題的關鍵就在于,我一直堅定的認為,即便是在這樣一個大的環境下,我們的創業者實際上還是可以創造出很多有著我們特色的中國式創新產品出來,這種創新,我認為起碼是一種以功能借鑒和混搭、用戶界面重構以及是對信息組織結構的重定義的微小的創新,如果創業者這些起碼的思考能力都喪失的話,誰還去推動中國互聯的發展?!所以,當我看見 點點在“關于我們”中寫道“至于我們,我們只是一群默默的互聯信仰者,我們年輕擁有夢想,我們信奉通過自己的努力和激情實現自己的想法,做出有價值的產品去改變人們的生活,這也是我們做點點的初衷?!?我不免會覺得這群“信仰”互聯的人的矯情、做作和浮躁,因為在我眼中,真正信仰互聯的人很難不堅持在自己的產品中融入更多自己的理念和想法,這樣純碎的Copy2China在贏得中國用戶和投機資本市場的時候,卻沉重打擊了那些堅持創新的Startup信念,更迷失創業的價值觀。

當然,完全C2C這件事也存在著其一體兩面性的效應,同樣是來自創新工廠項目,“知乎”我對他的評價卻是完全迥異的,雖然也是徹頭徹尾的抄襲和復制,但是對于知乎這款產品而言,我已經完全忽略掉其產品本身的設計和規劃,而是將更多的關注點放在了它所帶動的社會效應上。知乎這個平臺的價值在于,它給國內的互聯用戶提供了一個更好的個人知識管理平臺和工具,對于個人、乃至整個時代的知識和觀點的沉淀相信都將會起到功不可沒的作用。所以,我看好這樣的C2C,而不是點點。

BTW: Startup-Engine是由分享絡2.0發起的以互聯、移動互聯行業中創業者交流學習為主體和訴求的封閉式郵件組,目前已經有近30個創業項目和近50名創業成員加入其中。該郵件組基于Google Groups創建,目前只接受Startup成員申請加入,投資界朋友會在后期酌情開放申請,暫不接受媒體朋友加入。若您是年輕并且充滿激情的創業者,希望可以找到一起在路上的同學們一起交流學習,請將你的基本資料(姓名/角色/項目)Email至:#。

[ ] This post was mentioned on Twitter by 盜盜 and netpiano, deerheart. deerheart said: 文章的感受很切合~點點: 類Tumblr的生活信息流服務 | 分享絡2.0 互聯是彩色的 [ ]

不是很看好,出來這東西,大眾不免的又和新浪微薄去比較(雖然不同類型),基本用慣了一個產品的人不會有什么動力去轉。

同意博主說的這種程度上的東西不太算創新。

感覺還是炒回鍋肉,還炒的不是很有看點=w=

[ ] 差異化的創新有兩種層面。一種基礎性的創新,體現于對競爭對手以及同類產品研究后而實現的功能混搭、界面重構和信息結構的重定義,這在我之前批點點的文章中有過描述;第二個層面的創新,我覺得是來自于對“新需求”的發掘和傳遞上,這是創新的本質,是進行差異化競爭重要的武器之一(需求新,或者不新,其實需求永遠都在那里擺著,關鍵是有沒有找對需求,并在一款恰當的產品中契合)。 Talkbox 之所以能夠讓我覺得眼前一亮的原因,是因為他們再次挖掘出了一個移動終端用戶可能被抑制住的發送語音短信這樣一個小小的需求;然后,Talkbox 將這個需求同時下火的“社會化消息”概念又進行了一次很好的Mashup和包裝,這是Kik、米聊、Whatsapp 等都尚未去嘗試的一個新興領域。所以,就我個人而言,我有理由相信,Talkbox 在這個時候的橫空出世必然會或多或少影響到國內那些“社會化消息”終的產品形態! [ ]

[ ] 差異化的創新有兩種層面。一種基礎性的創新,體現于對競爭對手以及同類產品研究后而實現的功能混搭、界面重構和信息結構的重定義,這在我之前批點點的文章中有過描述;第二個層面的創新,

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我覺得是來自于對“新需求”的發掘和傳遞上,這是創新的本質,是進行差異化競爭重要的武器之一(需求新,或者不新,其實需求永遠都在那里擺著,關鍵是有沒有找對需求,并在一款恰當的產品中契合)。在這里, Talkbox 之所以能夠讓我覺得眼前一亮,甚至于一點興奮的原因,是因為他們挖掘出了一個移動終端用戶可能被抑制很久、甚至于連用戶自己也不易察覺到的發送語音短信的這樣一個小小的需求;同時,這種隱性需求的發掘(第二層的創新)還是來自于國內一家名叫綠番茄(Green Tomato)的科技創業團隊,而非我們想象中常年受美國車庫文化熏陶的創業者!另一方面,Talkbox 這款產品還值得我們去關注的地方在于,他們將這個需求發揮到了,運營和產品理念上,同 時下火的“社會化消息”概念進行了一次很好的Mashup和包裝,這是Kik、米聊、Whatsapp 等都尚未去嘗試的一個新興領域。所以,就我個人而言,我有理由相信,Talkbox 在這個時候的橫空出世必然會或多或少影響到國內那些“社會化消息”終的產品形態! [ ]

[ ] 差異化的創新有兩種層面。一種基礎性的創新,體現于對競爭對手以及同類產品研究后而實現的功能混搭、界面重構和信息結構的重定義,這在我之前批點點的文章中 有過描述;第二個層面的創新,我覺得是來自于對“新需求”的發掘和傳遞上,這是創新的本質,是進行差異化競爭重要的武器之一(需求新,或者不新,其實需 求永遠都在那里擺著,關鍵是有沒有找對需求,并在一款恰當的產品中契合)。在這里, Talkbox 之所以能夠讓我覺得眼前一亮,甚至于一點興奮的原因,是因為他們挖掘出了一個移動終端用戶可能被抑制很久、甚至于連用戶自己也不易察覺到的發送語音短信的 這樣一個小小的需求;同時,這種隱性需求的發掘(第二層的創新)還是來自于國內一家名叫綠番茄(Green Tomato)的 科技創業團隊,而非我們想象中常年受美國車庫文化熏陶的創業者!另一方面,Talkbox 這款產品還值得我們去關注的地方在于,他們將這個需求發揮到了,運營和產品理念上,同 時下火的“社會化消息”概念進行了一次很好的Mashup和包裝,這是Kik、米聊、Whatsapp 等都尚未去嘗試的一個新興領域。所以,就我個人而言,我有理由相信,Talkbox 在這個時候的橫空出世必然會或多或少影響到國內那些“社會化消息”終的產品形態! [ ]

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[ ] 差異化的創新有兩種層面。一種基礎性的創新,體現于對競爭對手以及同類產品研究后而實現的功能混搭、界面重構和信息結構的重定義,這在我之前批點點的文章中有過描述;第二個層面的創新,我覺得是來自于對“新需求”的發掘和傳遞上,這是創新的本質,是進行差異化競爭重要的武器之一(需求新,或者不新,其實需求永遠都在那里擺著,關鍵是有沒有找對需求,并在一款恰當的產品中契合)。 [ ]

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